リスクについて オペレーショナルリスクと戦略リスク
リスクというと何か嫌なイメージがありますよね。
損するとか、不確実で不安定とかね。
しかしリスクは大きく２つにわけることができます。
・オペレーショナルリスク
・戦略リスク
内部統制が扱うのは基本的にオペレーショナルリスクで
避けるべきリスクです。
不正行為、開示違反などが思いつきますが
基本的に違法行為に集約されます。
他方、戦略リスクとはとるべきリスクです。
経営は公共事業でもない限り、
成功確率は１００％ではありません。
成功の確率を経営資源との兼ね合いからできるだけ挙げても、
失敗するかもしれないという不確実性は残ります。
失敗するのはいやだけど、何もしないなら衰退していく。
ですから成長存続をするには必ずとる必要があります。
会計士試験に例えるなら、受かるかわらからないけど
受けないと合格の可能性がないから、受験は戦略リスクです。
オペレーショナルリスクはなんでしょうね。
暴飲暴食して病気になって勉強できなくなることですかね。
おわり
ｐｓ
渡辺さんの企業結合の講義見てます。
わかりやすくていいのですが、
今のところ特にブログで書くことはないですね。
企業結合に苦手意識持ってる人にお勧めです。
なんせ補講含めて企業結合だけで7回講義ですから。