SCMの効果 サプライチェーンマネジメント
会計士の試験においては、管理会計の理論問題や経営学で学ぶと
思います。
サプライチェーンマネジメント（以下SCM）とは、材料の仕入れから
製造、流通、販売までをコンピューターで管理して在庫を減少させる手法です。
仮に、適正在庫なのに在庫を減少させては販売損失が生じますので、
前提として無駄に在庫を持ち過ぎてるということがあります。
在庫を減らすとなぜいいかというと、無駄な仕入れをすることによる
キャッシュアウトが減少して資金が手元に多く残ります。
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つまり、今まで無駄に仕入れて、その分キャッシュアウトが生じて
資金繰りが苦しかったということです。
もちろん、在庫保管費用や、資金コストもかかってきます。
ここまではテキストに書いてありますが、在庫を調整することで
さらなる効果が見込めます。
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企業は常に研究開発を行い、新製品を市場に投入してきます。
ここで、新製品が完成したとします。
いつ新製品を投入しますか？
仮に在庫が沢山ある場合に、新製品を投入しては、在庫品は
陳腐化して評価損の対象になってしまいます。
だからといって、在庫がはけるまで新製品の投入を待っていては
新製品の優位性が失われる可能性が高いです。
在庫があるとこのように悩む結果になります。
しかし、
SCMでしっかり在庫を管理しておけば、新製品が完成して
すぐにとはいいませんが、在庫を適正に管理することにより
SCMを導入していない場合に比べてスムーズに新製品を
導入することができます。
終わり
ｐｓ
昨日寝る10分前に思ったのですが、
本は折り曲げて書きこむものですね。
折り曲げて、書き込むほうが頭に残るし、読み返しやすいです。
ｐｓ
昨日は会計制度委員会報告3号ローンパティシペーションの会計処理
及び表示を見ました。
たった、前文含めてたった７Pだが１時間かかりました。
この他にもPDFでダウンロードして読みこんでますが、
ページ少なくても読むの時間がかかります。
会計の知識が少ないからでしょう。
入所するまで１日１個がノルマです。
ちなみに私がPDFをプリントアウトして読む理由は、
会計監査六法は色んな基準が入って分厚いですが、
特定の基準だけならページが少なくて読むモチベーションを
維持しやすいからです。。