ビジネスリスクとは 監査論 ビジネスリスクアプローチ
前回の日記で書こうと思ってたのですが、この題で１つの日記と
したくて別に書いています。
前回の日記でLECの監査論講師の吉原講師もなかなかいいですよ、
と書いたのですが、
その授業の中で「ビジネスリスク」について解説したんです。
監査論を学べば１度は出てくる言葉ですが、私は理解がどうしても
深まらなかった。
それは、例えが思い浮かばないから。
「事業目的の達成を脅かすリスク」
言葉自体はさっと頭に入るんです。
じゃまとめます。
もともと、リスクなんてことを考えずに監査をやっていた。
平和な時代。接待三昧。
↓
不正続発。
↓
監査人は何やってるんだー！
↓
監査法人「・・・やばす」
↓
監査を徹底すれば、理論上不正を排除できるが、お金が膨大にかかる。
↓
怪しいところに監査資源を投入し、怪しくないところには相応の
監査資源を！（有体にいえば、手を抜くってことでしょう）
↓
リスクアプローチが確立。
↓
しかし、このリスクアプローチは、単に勘定科目ごとのリスク
しか考慮していなかった。
↓
例えば、売上、売掛、買掛、棚卸資産など
↓
しかし、不正はまだ行われる。
↓
監査法人「・・・どうすれば」
↓
(・ω・｀ )？
↓
ビジネスリスクを考慮すればいいんだ！
よっしゃ、ビジネスリスクアプローチでいこう！
となったわけです、
ここでビジネスリスクとは、「事業目的を達成できないリスク」で
あり、ビジネスリスクアプローチとは、ビジネスリスクに基づき
監査を実施すること。
ビジネスリスクの具体例を上げますと、
上場しようと思っている会社が嫌なことは何ですか？
それは、上場できないことです。
ここに、この会社が上場できるように、上場基準を達成しようと
不正するかもしれないな、ということを考えるわけです。
あとは、その会社の各財務表項目のうち、上場基準にひっかかり
そうなところを監査人であるあなたが監査するわけです。
他にも、不況業種にある会社を監査していれば、
棚卸資産が適正か、売上は？売掛は？となりますね。
ということで、その企業が目的達成（利益前年比＋１０％とか）
をできなくなるときに、悪さをしようとする会社の思惑を
監査人は見抜く力が必要ってことです。
ｐｓ
リスクアプローチが悪いというわけではなく、不十分ということです。
大体の重要な勘定というのは、ビジネスリスクアプローチでも
同じ勘定が対象になると思いますが、ビジネスリスクに基づいたほうがより、
効果的・効率的にできるということです。