ハーシーとブランチャード ＳＬ理論 コンティンジェンシー理論
ハーシーとブランチャードによる、ＳＬ理論
シチュエイショナルリーダーシップ理論
必要なら綴りはググってください。
これは、「部下の成熟度」を環境とおき、その環境にどんな
リーダーシップが有効か？って理論です。
これも前回に引き続き、ハーシーとブランチャードが実験
したらそうなったという話です。
で具体的には次の4分類です。
イメージとしては、成熟度が高い人にはいちいち指示は
不要ってことです。
例えば、職人に対してがんばったね！なんてねぎらって
も意味がないということです。
ばかにしてんのか？と思われるのがいいとこです。
あなたも、会計士になって１つの企業を担当するときに
あれせい、これせいなんていわれたくないですよね。
自分なりのやり方が確立されこうやるんだ！という
ものができてるはずです。
その真逆は仕事ができない＝監査法人に入所したて。
何していいかわからないから、とにかく指示を受けるだけ。
あとの２つはその間ですね。
①成熟度が高い部下には委任的リーダーシップ
②成熟度がやや高めの普通の部下には参加的リーダーシップ
③やや低めの部下には説得的リーダーシップ
④成熟度が低い部下には指示的リーダーシップ
以上。