フィードラー ＬＰＣ リーダーシップのコンティンジェンシー理論
コンティンジェンシー理論の名前はＬＰＣ理論でいいですかね？
フィードラーが実験したもので、状況好意性とは次の３つの
程度です。
試験で１，２，３、それぞれで問われることはなく、
ざっくり、状況好意性が高中低で聞かれます。
①部下との関係の良さ
②そのリーダーに与えられた権限の大きさ
③仕事の構造化の程度
もうひとつ大事な概念が、
ＬＰＣ＝least prefered coworker
綴り間違ってたらすいません。
リースとプリファードコワーカー
つまり、最も一緒に仕事をしたくない人のこと。
このＬＰＣに対するそのリーダーの評価というか対応の
仕方を２分類します。
１つが、ＬＰＣでもやさしく扱うリーダーを高ＬＰＣ
もう一つが、ＬＰＣは関わりたくない低ＬＰＣ＝１の逆です。
この状況好意性と、ＬＰＣという定義を作ったうえで、
状況好意性が高いときと低いときは、低ＬＰＣ
状況好意性が中ぐらいときは、高ＬＰＣ
がいい！
という結果が出たらしいです。
あくでもフィードラーの結果を理論といっているに
過ぎないんです。
まぁ状況好意性が高いということは、
部下と信頼関係があって、
自分の権限も上から委任されて大きくて、
仕事が構造化=マニュアル化＝一連の流れができあがってる
こんな場合は、やさしく接する高ＬＰＣのリーダーシップよりも
仕事をやれ！というような低ＬＰＣのほうが効率がいいって
ことじゃないでしょうか？
逆に状況好意性が低い場合も、ぐだぐだ言う前に
さっさとやれ！ってのがいいってことでしょう。
とにかくやらせる。
で状況好意性が中のとき。
ここまでくると、屁理屈もつけづらいですが、
試験上、
高と低の逆で覚えるのがいいと思います。
私はそう覚えました。
以上