コンティンジェンシー理論とは
注）概観を書いてますので、詳しいところはテキストで
つめてください。
リーダーシップ理論の歴史は・・・
①資質論
資質とは、ある特性、つまり武家出身とか東大出身とか美人で
あるカッコイイなど
でも資質論は、誰でもできる方法ではない
例えば、武家に生まれなかった時点で昇進できない
他にも、特定の大学を出ていないとリーダーになれない
なんて話をしても、意味がないんです。
多くの企業があり、日本は年功制なので多くの人が
ミドルのリーダーシップを行うことになります。
そんなときに、彼は武家出身でないとか特定の大学を
出てないなんていってられない。
つまり、使えない理論ということです。
で、その議論は行動論に移ります。
↓
②行動論
行動論では、主に人間関係中心、 仕事中心のどちらの
リーダーが効果的かが議論される
結局は、人間関係もしっかりやって、仕事もしっかり
やるようなリーダーがいいという結論になります。
いたって、当然。
会計士受験生で言うなら、計算もできて理論もできる。
そんなのいいのわかってます。
やがて、議論は・・・
↓
③コンティンジェンシー ＝状況理論
リーダーの置かれる経営環境によって、効果のある
リーダーシップは異なる。
というものです。
簡単にいうなら
部下かが優秀なら、好きにさせて
部下がまだ未熟なら、命令して行わせる
というものです。
このコンティンジェンシー理論の弱いところは、
実験の結果こうなったということです。
あなたのテキストに、この状況ではこんなリーダーがいい、
とは書いてあっても、詳しく理由は書いてないはずです。
このコンティンジェンシー理論は、結果がこうなった
ということしか示していないのです。
ということで、私は試験向けに適当に理由づけしました。
明日も経営書きます。
終わり